• identifier les points clé de la mise en œuvre de la méthode « 5S »
• conduire une réflexion de démarche "5S" dans un atelier pilote
• transférer la méthodologie présentée à son atelier pour modifier l'environnement de travail et gagner en efficacité

Christian Thonier consultant

• identifier les objectifs et les enjeux des 5S :
  * rendre le personnel acteur du changement
  * améliorer l’organisation de production et les conditions de travail par la réduction des pertes de temps, risques d'erreur, accident…
  
• connaître les éléments de chaque "S" :
  * "Seiri" —> débarrasser : éliminer l’inutile
       - mettre en place les outils utiles pour un travail efficace et ne pas être gêné par l'inutile
  * "Seiton" —> ranger : mettre les choses à leur place
       - Ne plus chercher les objets dont on a besoin
  * "Seiso" —> nettoyer, tenir propre : supprimer les saletés et les sources de souillures
       - Ne plus salir
  * "Seiketsu" —> conserver en ordre, Standardiser.
       - ne pas oublier les meilleures pratiques
  * "Shitsuke" —> formaliser et Impliquer.
       - systématiser le respect des meilleures pratiques et les améliorer en permanence
  
• mise en œuvre du projet 5S :
  * les étapes clés - méthodologie
  * intérêts et contraintes de mise en place

accompagnement dans votre entreprise pour transposer et déployer la démarche en 1/2 journée avec suivi du projet
- apports théoriques 50%
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